“上岸”是投资者近年来最应当注目的主题之一。实质上，中国企业“回头过来”由来已久，从1978年实施改革开放政策以来，中国企业早已有40年的“上岸史”。但为何“上岸”的重要性在今天被放到了一个出现异常最重要的方位上？为何投资者应当增大对“上岸”的注目？誓言过时的“回头过来”企业“上岸”与国家希望“回头过来”具有密不可分的联系，因谈及中国企业“上岸”，就必需要托改革开放政策。国家最先希望企业“回头过来”，可以追溯到1979年，国务院公布《关于经济改革的15项措施》，提及“探亲筹办企业”的国家政策，这是新中国首次具体把发展对外投资作为国家政策。

1997年，党的十五大上，江泽民在报告中，第一次明确提出“希望需要充分发挥我国较为优势的对外投资。更佳地利用国内国外两个市场、两种资源”。

后来，在十五届二中全会上，又特别强调“要有领导有步骤地的组织和反对一批有实力有优势的国有企业回头过来，到国外去，主要是到非洲、中亚、中东、中欧、南美等地投资办厂。”2007年，党的十七大报告明确指出，“坚决对外开放的基本国策，把’引入来’和’回头过来’更佳地融合一起”，伴随我国“回头过来”“引入来”的双向对外开放向两翼发展。“回头过来”战略被提高到了一个前所未有的最重要方位上。此后，“回头过来”在多个场合被国家领导人提到。

2013年明确提出的“一带一路”战略，也可以被看做是“回头过来”的深化。可以说道，企业“回头过来”，是国家政策希望下的必然结果，特别是在是在当前中国经济飞速发展，在国际市场中的地位日益最重要的今天，企业“回头过来”显得更加频密，因而现在也是注目企业“上岸”最差的时刻。注目企业“上岸”的视角“回头过来”是必定的趋势，但要注目企业“上岸”，该从哪些视角去仔细观察？首先，从上岸的模式上来看，企业上岸有几种广泛的模式。

一是在国外建厂或买厂。中国企业早于在上世纪80年代就开始了这样的“上岸”方式，典型的企业还包括海尔、TCL等家电生产商。

二是在国外买店或借店。由于缺少品牌和营销网络，中国出口产品的附加值往往较为较低，通过买店或借店的方式，则需要协助创建中国企业的品牌形象，完备销售网络。三是国内生产、大入大出的模式。

使用这种模式的典型是福耀和格兰仕，前者是“大入”原料，从印尼等国进口原材料，向澳洲等国销售，加工则放到国内。后者则是引入国外生产线。四是国内生产、国际经销商订购的模式。

这种模式可以非常简单解读为，企业只是寻找一个中间商，全然将商品售出国门，是一种非必要的对外贸易方式。五是偏移OEM模式。

即并购一家外企，然后为该企业做到OEM，典型代表是万向集团。从上岸的主体来看，最开始“回头过来”的企业，大部分都是国资背景，“回头过来”的方式，以投资或收购居多，通过这种方式，中国企业能较慢参予到国际市场的分工当中。据理解，截至2013年，1.53万家国内企业在境外成立了2.54万家对外必要投资企业，产于于全球184个国家和地区；2015年，中国对外必要投资（ODI）首次多达中国实际用于外资（FDI），中国沦为双向必要投资项下的资本清净输出国。但仅依赖国有企业，“上岸”仍然难成规模，而从2014年开始，大量民营企业重新加入到了“上岸”的浪潮中。

国有企业在中国企业对外必要投资中的占比大大上升，根据商务部等机构的统计资料，2013年工商登记注册为“国有”性质的企业对外必要投资比例早已降到55.2%。在美国市场上，民营企业的投资金额占到中国对美投资总额的76%，民营企业在美投资项目总数已占到中国对美投资项目总数的90%。而从“上岸”的内容上来看，从较低到低可以分成资源上岸、产品上岸、服务上岸、技术上岸、投资上岸、文化上岸。

能输入国外的，都是国内做到得较为成熟期的产品、服务或模式。目前，中国企业以“产品上岸”和“服务上岸”居多，而且产品和服务渐渐呈现与技术融合的趋势，即当下中国有更加多附带有科技含量的产品输入海外，与传统的小商品出口比起，需要进账更高的利润空间。科技上岸，被迫注目的下一趋势无论是何种模式、投资，亦或是何种产品形式的上岸，上岸“科技化”都早已沦为中国企业“回头过来”的众多特征。中国企业对外必要投资趋向执着高附加值。

2014年左右，美国高科技领域企业倍受中国投资者注目，而现在，中东、东南亚都沦为了中国企业投资的热门地。毕竟，可以从两方面分析。一是科技能带给更好的附加值，从而获得更高的利润空间；二是过去中国的优势在于人力成本，以及比较完善的生产基础，因此中国企业更好是国际市场以及全球产业链的参与者，不能在产业链下游，参予到较低附加值生产环节中，而通过对价值链上游的投资，中国企业能直接参与更高技术含量的环节，同时也能移往部分生产能力。另一方面，归功于人口红利，中国在科技应用于上具有无可比拟的优势。

以互联网为事例，中国的互联网产品和模式早已领先于世界，移动支付、电商平台、分享上下班等等都是中国互联网兴旺的代表。但中国的市场早已渐趋饱和状态，海外则沦为中国企业的目标，因此“上岸”也渐渐沦为更加多企业的自由选择。换句话说，无论是从宏观国家层面的导向来看，还是从企业提供更高利润和市场空间的角度来看，“上岸”都是一种趋势，而且将不会是一种长年的趋势。

从投资者的角度来看，首先，资本都集中于涌进头部企业，投资的机会越来越少，而海外的市场还大有可为；其次，不具备科技含量的企业需要带给更高的附加值和利润空间，这是与过去商品出口仅次于的有所不同；此外，中国在技术应用于上，不少方面早已回头在世界的前茅，将国内成熟期的产品和模式，输入到海外，虽然必须面对本地化的挑战，但这样的“上岸”对企业而言不是“垦荒”，而是调整和自定义化。在当今的全球化图景中，中国早就不是被动的接收者。更加多企业开始走进国门，通过输入商品、服务、资本或以为上岸企业获取反对的方式参予上岸。

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